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我的工作是数据录入，把一堆堆纸质表格变成电子档。枯燥吗？真枯燥。同一个数字反复核对，眼睛看花了就滴眼药水继续。但我有个习惯——做完分内事，总会多问一句：“还有什么需要帮忙的吗？”同事开始觉得我傻，后来都乐意把杂活扔给我。复印、整理档案、甚至帮老板订机票，我什么都干。
有次加班到深夜，为经理准备第二天的会议材料。整理数据时发现一个明显错误，本该是15%的增长写成了1.5%。我犹豫了一下，还是给经理发了邮件。第二天他把我叫到办公室，盯着我看了很久：“你知道吗，这个错误如果带到会上，我们部门就成笑话了。”
那是我第一次被注意到。
慢慢地，我从数据录入调到数据分析，开始接触业务核心。跟着前辈跑客户，人家谈生意我在旁边记笔记，回来整理到半夜。笔记本从一本变成十本，密密麻麻全是客户喜好、谈判技巧、行业门道。
转折点来得突然。公司一个重要客户要流失，负责的同事突然离职，烂摊子没人接。我在周会上小声说：“要不...我试试？”所有人都愣住了。那个客户以难缠出名，前任跟了半年都没搞定。
我用了最笨的方法——天天去客户公司报到。不谈合同，就帮他们解决技术问题。他们的系统老出故障，我大学辅修过计算机，就义务帮忙调试。连续去了两周，前台都认识我了，直接放行。第三周，对方负责人终于请我进办公室：“小伙子，你图什么？”
我说：“就想证明我们公司能给你们带来价值。”
就这一句话，签下了续约合同。老板在庆功宴上拍着我肩膀说：“你小子，行。”
三年后，我成了部门经理。第一次主持部门会议，手心里全是汗。以前只要对自己负责，现在要对整个团队负责。有个实习生让我想起刚入职的自己——勤奋，但总不得要领。我每天抽十分钟教他，就像当年没人教我的时候，我多么希望有人能指点一下。
当经理第二年，公司遭遇危机。大环境不好，订单锐减，必须裁员。找我谈话那天，我把自己关在办公室很久。名单上有跟了我两年的下属，有刚买房的老员工。那晚我挨个请他们吃饭，道歉，帮他们写推荐信。最难受的是看着他们强装理解的眼神，我知道，有些信任一旦失去就再也找不回来了。
这件事让我萌生了自己创业的念头。如果我能创建一个不轻易放弃任何人的公司，该多好。
递辞呈时，老板很惊讶：“你现在是公司最年轻的高管，前途无量。”我说：“我想试试能不能用我的方式做好一件事。”
创业比想象中难百倍。租不起写字楼，在创业咖啡馆蹲了三个月。最初的团队只有五个人——我，前同事，还有大学学弟。我们挤在居民楼里办公，夏天热得只能光膀子，冬天裹着毯子敲代码。
最艰难时，发完工资账户只剩892块。合伙人说要不先停一停，我咬牙把车卖了。那天晚上，我走路回家，心里却特别踏实——原来破釜沉舟后，人真的能变得更勇敢。
转机来自第一个大客户。对方CEO问我：“你们小公司，凭什么让我们信任？”我拿出准备的所有方案，然后说：“因为我会亲自盯每个环节，就像这是我在世界上最后一件事。”
他笑了：“你让我想起年轻时的自己。”
签完合同走出大楼，我在路边长椅上坐了很久，看着车流来来往往。没有欢呼雀跃，只是觉得很累，很想吃一碗家乡的牛肉面。
现在公司走上正轨，搬进了真正的办公楼。每次面试新人，我总会多看看那些眼睛里有光的年轻人。上周团建，新来的实习生问我成功的秘诀，我笑着说：“就是把两个鸡蛋完好无损地从地铁带到公司。”
从普通员工到创业者，这条路我走了十年。如果说有什么经验，大概就是：认真做好每件小事，真诚对待每个人，在无人看见时依然保持专业，在可以选择放弃时多坚持一步。这些老生常谈的道理，真的只有在摔过跟头、流过泪后，才会变成血液的一部分。
昨天整理旧物，翻出第一个工牌，照片上的自己稚气未脱。我把工牌收进抽屉最深处。无论走多远，都不该忘记为什么出发。
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